观影铸魂，砺行致远｜光威激光管理层集体观影《四渡》，以红色智慧赋能企业高质量发展

昨日，广东光威激光科技有限公司创始人袁俊豪带队，组织公司全体管理人员集体观看红色影片《四渡》。不同于普通的团建放松，这次观影是一次实打实的学习充电，也是一次针对管理层的思想沉淀、作风复盘。希望通过重温革命历史，让所有管理干部学精神、悟道理、用在日常管理、带团队、做业务上，实实在在带动公司更好发展。

《四渡》讲述的四渡赤水战役，是一场在极度劣势、四面受困、条件艰苦的绝境中打出来的胜仗。没有绝对优势，没有现成道路，靠的就是灵活调整、坚定信念、全员同心、咬牙坚持。看完整部影片，对我们企业管理者来说感触很深，很多管理道理、做事道理，都和我们广东光威激光科技有限公司日常经营、团队管理、市场打拼高度契合。

当前激光行业竞争激烈，市场变化快、客户要求高、行业更新迭代频繁，企业发展随时面临新问题、新压力。越是这样的时候，越需要稳住心态、找对方法、团结团队、踏实干事。本次组织管理层集中观影，袁俊豪创始人初衷很简单：做企业、带团队，和打仗一样，顺境靠能力，逆境靠心态、靠智慧、靠凝聚力。

结合影片感悟，对照公司现阶段的发展现状，我们全体管理人员也有了非常直观、接地气的收获和改进方向。

第一，做事不能固化思维，要学会灵活应变、顺势破局。

四渡赤水最让人佩服的地方，就是不死守、不教条，根据局势随时调整打法，怎么有利怎么来，最终跳出包围圈、扭转全局。放在我们光威激光的工作中也是一个道理。我们做激光设备研发、生产制造、文旅文创定制、全国渠道拓展，行业一直在变，客户需求一直在更新。

作为管理人员，最忌讳的就是守老经验、凭老感觉做事。以后在日常管理中，各部门负责人要主动跳出固有模式，遇到问题不僵化、遇到变化不抗拒，根据市场、客户、生产实际灵活调整工作方法，主动解决卡点、打通堵点，真正做到务实落地、高效破局。

第二，团队要绝对同心、高效配合，杜绝内耗、踏实做事。

一场胜仗，绝对不是靠某一个人的厉害，而是全员统一目标、统一节奏、统一行动、坚决执行。对广东光威激光科技有限公司来说，管理层就是公司的中坚力量，是团队的带头人、风向标。

袁俊豪创始人一直强调：公司能不能稳发展、能不能持续进步，关键看管理层敢不敢担当、能不能团结、会不会带队。各部门之间不分你我、不分内外，工作上互相配合、互相补位，不推诿、不扯皮、不本位。从上到下目标一致、行动一致、执行到位，把每一件小事做扎实，把每一项制度落实到位，把每一次服务做到靠谱，真正打造一支能吃苦、能干事、能打硬仗的管理团队。

第三，面对困难敢于担当，坚持实干、不畏惧挑战。

革命先辈在绝境中不放弃、不退缩，凭着一股韧劲拼出希望、拼出未来。做企业更是如此，没有一帆风顺的发展，研发升级、品质管控、订单交付、市场开拓，都会遇到难题和压力。

越是艰难的时候，越考验管理层的责任心和执行力。未来工作中，全体管理干部要带头摆正心态，不怕麻烦、不怕难题、不怕辛苦，遇事敢扛责、遇事敢担当、遇事敢解决。踏踏实实做好本职管理，认认真真带好自己的团队，用实打实的行动推动公司稳步向前。

一次观影，一次洗礼，一次成长。通过本次集体学习，光威激光全体管理层进一步统一了思想、端正了作风、凝聚了干劲。

接下来，在创始人袁俊豪的带领下，广东光威激光科技有限公司全体管理团队，将把从《四渡》影片中学到的变通思维、团结精神、实干韧劲，真正落地运用到日常生产、团队管理、市场经营当中，以身作则、率先垂范，带领全体员工凝心聚力、脚踏实地、奋勇前行，持续深耕激光内雕与文旅文创领域，推动公司实现更稳、更好、更远的高质量发展。